پنجشنبه ۰۱ خرداد ۱۴۰۴ - 
رشد بعد از رکود؛
یک شرکت چگونه باید برای زمان رکود از قبل آماده باشد و وقتی رکود فرا می‌رسد چه اقداماتی باید انجام دهد؟ تحقیقات و موردکاوی‌هایی که در زمان رکود بزرگ انجام شدند پاسخ به این سوالات را روشن می‌سازند. در بعضی موارد این پاسخ‌ها با منطق متعارف هماهنگ هستند؛ در برخی موارد نیز آن را به چالش می‌کشند. جالب‌ترین یافته‌هایی که به دست آمده این مساله را با سه حوزه در ارتباط می‌داند: بدهی، مدیریت نیروی کار و گذار دیجیتال. پیام اصلی همه این حوزه‌ها آن است که رکود یک تمرین برای مدیریت تغییر با فشار بسیار زیاد است که بتوان از آن طریق راه موفقیت را پیدا کرد و اینکه یک شرکت باید انعطاف‌پذیر و آماده انطباق باشد.
کد خبر: ۲۰۹۰۸۸ تاریخ انتشار : ۱۳۹۸/۰۳/۰۲
مدیریت استعدادها هم‌تراز با مدیریت سرمایه؛
نبود ارتباطات بین استعدادها و ارزش، کسب‌وکار را ریسک‌پذیر می‌کند و متاسفانه این موضوع بسیار رایج است. پیدا کردن شناخت واقعی از اینکه استعدادهای برتر شما چه کسانی هستند و کدام نقش‌ها در شرکت شما حیاتی هستند، یک وظیفه پرچالش است.
کد خبر: ۱۴۸۱۵۹ تاریخ انتشار : ۱۳۹۷/۰۵/۲۱
مدیریت نیروی کار ؛
موسسه تحقیقاتی دانشگاه فونیکس، موارد ده گانه زیر را به عنوان مهارت های مورد استفاده نیروی کار در سال 2020 معرفی نموده است.
کد خبر: ۸۶۲۷۲ تاریخ انتشار : ۱۳۹۶/۰۷/۲۳
توسعه فرهنگ تعاون در استان؛
در نخستین جلسه ستاد عالی هماهنگی و توسعه تعاونی کردستان در راستای عملیاتی کردن تفاهم‌نامه همکاری مشترک بین استانداری کردستان و وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی بعد از ظهر امروز شنبه تعداد و وضعیت تعاونی در کردستان را مورد ارزیابی قرار داد.
کد خبر: ۱۵۴۰ تاریخ انتشار : ۱۳۹۴/۰۸/۰۱